顺达农机专业合作社成立于2010年4月，现拥有社员225人，分布于易家岭、何集、长滩、罗汉寺四个办事处;拥有各类农业机械285台，其中大中型拖拉机 25台、联合收割机 200台、插秧机7台、配套农具53部；场院占地13889㎡，建筑面积约5400㎡，其中办公楼1栋2000㎡（含培训教室245㎡）、用户接待大厅320㎡、农机停放机库棚800㎡、农机售后服务中心528㎡、农机与汽车维修车间1716㎡。合作社总资产达到3060万元。
2013年，合作社各项业务总收入3126.6万元。其中：耕种收作业服务面积4.4万亩，涉及农户1500户以上，服务收入520万元；自种流转土地3000亩，经营收入586.6万元；与福田雷沃、河南博马、奇瑞重工、江苏沃得等生产厂家签订农业机械销售合同，销售农机具450台，同时开展农机零配件销售，销售收入达1900万元；组建了一支拥有农机专业维修资质的服务队，为用户提供特约维修服务，还服务社员和周边农机手，年维修车辆2500台次，维修收入120万元。
一直以来，服务农户、服务社员、为社员创收、创建“农机平安示范社”是顺达农机专业合作社的宗旨，在“平等、互助、诚信、奉献”的基础上，合作社以优质的服务、科学化、规范化的管理使社员在增收的同时扩大合作社的社会影响力，合作社多次被省、市、区各级主管部门评为“平安农机示范社”、“农机化工作先进单位”、“优秀农民合作社”。
一、建设维修服务信息平台，增强服务功能，扩大社会影响力
顺达农机合作社的前身是一个农机维修服务部。领办人董国华在与农机手长期打交道的过程中，感到其中蕴藏商机，将他们组织起来可以形成规模优势，既可以为机手提供及时快捷的维修服务，又可以组织跨区作业提高机手效益，还可以扩大农机合作社的社会影响力。2010年，合作社成立并注册，在为机手提供维修服务的过程中获取了大量的维修需求、配件需求、购机需求、旧机更新需求等反馈信息，合作社将这些信息整理归纳，建立档案，逐步形成一个综合的维修服务信息平台，为农机手提供多样化服务，促进了合作社的迅猛发展，社员从开始的5人发展到225人，农业机械达到285台套，从单一的维修服务扩展到农机维修、销售、售后服务、零配件供应、跨区作业组织、汽车维修、土地流转经营等多元化经营，社员年纯收入可达6万元，发展成为一个具有较大影响的新型农机经营主体。
二、高起点规划，高标准建设，提升社会形象
2013年合作社立足高起点、高标准，按照“十有”要求，即有农机场院、有办公楼、有办公室（如业务接洽、财务、推广、安全监理等）、有培训场地、有机车库棚、有牌子、有章程制度、有微机、有财务帐目、有经营收入，扎实推进基础设施建设，着力树立起标准高、机械新、规模大、实力强的形象。除以上标准外，合作社还增设了农机维修服务中心、农机配件服务中心、农机技能培训中心等多功能服务配套设施。今年，位于合作社与安能发电厂之间的二期建设25亩用地指标已审批到位，计划建设1个可保障2万亩水稻田的育秧工厂和辐射京山、钟祥、天门、沙洋等区域的二手农机交易市场。
三、强化内部管理，规范经营运行，提高管理水平
随着合作社的快速发展，提高合作社管理水平势在必行。2012年，合作社按照标准的公司管理模式完善内部治理结构。一是健全组织机构。严格按照《农民专业合作社法》的规定和合作社章程，建立社员（代表）大会、理事会、监事会“三会”组织机构，进一步明确合作社和社员双方的职责、权利和义务，形成社员大会决策、理事会负责日常管理、监事会监督的运行机制。二是完善各项制度。制定了生产管理、机具管理、维修管理、安全管理、财务管理、盈余分配、档案管理等制度，以及机耕队、机插队、机收队、机防队的作业质量、作业收费等标准。对合作社所有员工实行统一服装、统一标识，严明纪律、严格要求。农机作业实行“六统一”管理模式，即统一调配机具，统一安排作业，统一质量标准，统一收费标准，统一后勤保障，统一处理作业纠纷。三是规范财务管理。依照《会计法》和《农民专业合作社会计制度》，建立严格的内部控制和审计制度，对农机作业队采取“分队核算、定额费用、超支不补、利润分成”的核算办法，财务上实行统一管理帐目，做到帐款分开，专款专用，定期公布财务收支情况。
四、狠抓土地流转，科学种植经营，增强竞争力
2010年10月，易家岭办事处梭墩队有100多亩山地需流转，合作社主动承接将该片山地。2011年4月，合作社在易家岭办事处三合队流转种植100多亩水稻田。2011年底，合作社土地种植纯收入18万元。合作社在土地流转种植获得可观效益的同时，也获得了宝贵的经验。2012年易家岭办事处联系合作社，希望合作社将农工不愿接受的办事处600亩水稻示范田按每亩600元的价格流转种植，合作社抓住机会勇敢地接受过来。到目前为止，合作社已流转经营土地3000亩，收入586.6万余元。通过统一采购种子、农药、肥料等农资，合理安排全程机械化的耕种收，科学管理，节约成本约23万元，利润144.5万元，实现了效益与管理双丰收，为今后大面积流转土地规模种植积累了经验。
五、抓好小麦跨区机收，放大入社社员收益
为最大限度发挥机械效益，合作社一直将组织社员参与跨区作业作为为社员增收的重要手段，从市场落实、机具组织、检修、人员的培训、作业服务等方面精心安排。今年上半年，合作社安排人员到外地进行实地考察，落实作业地域、时间、价格等，签订作业合同 80余份；积极与农机监理站联系，向跨区作业社员免费发放了跨区作业证；作业期间，根据市场变化，及时调整作业方案，做到调度灵活、转移迅速，防止跨区作业“扎堆”，实现了合作社对社员提供优质服务的承诺。上半年，合作社共有 200余台小麦联合收割机参加跨区作业，实现作业面积 18万亩，收入达 1170多万元。
六、联手金融部门，服务社员购机，积极承担社会责任
今年农业机械购置补贴实行“全价购机、直补到户”的政策，社员在购买大型农机具时资金压力增大。为了缓解社员购买农机资金压力，鼓励和支持社员使用先进适用的农业机械，提高农业综合生产能力，合作社积极与中国邮政储蓄银行屈家岭支行协商，推出了农业机械购置补贴贷款业务。在邮政储蓄银行、合作社和农户三方协商一致的基础上，采取合作社缴纳保证金并贴息让利的方式，支持购机者购置农业机械。购机农户在购机同时与邮储银行签订委托协议，明确由银行将贷款直接支付到合作社，待购机补贴款直接补到购机农户账户后，由银行代扣归还贷款。今年，合作社联合邮储银行为50户社员发放贷款180多万元。
七、开展“购农机送互助保险”，做社员的贴心人
“十年致富奔小康，一场事故全泡汤”。为了减轻社员的负担，充分调动全体社员参加农机互助保险的积极性，今年，合作社积极与农机经销企业沟通、协商，社员在购买农机时采取由农机经销企业“送一点”，社员“出一点”的方式，开展“购农机送互助保险”活动，为112户社员办理了农机互助保险，金额22400元。事实证明，这一“功在农机、德在商家、利在社员”的举措深得广大社员的欢迎，也确实为社员们带来了一份平安和放心。
展望未来，合作社将紧紧围绕中国农谷建设战略，加大土地流转力度，运用科学的管理，实现耕种收生产全程机械化，发展现代农业，培养新型农民，并进一步拓宽服务领域，开展汽车销售业务，增加社员收入。到2015年，吸纳社员至500人，农机具总量达到500台（套）以上，土地流转达到10000亩，年经营收入超过7000万元，实现社员人均收入7万-10万元目标。通过全体社员的共同努力，创建全省五强农民专业合作社，把合作社发展成为以农为主、农商结合的新型农业经营主体，为建设中国农谷作出新贡献。 |
