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铁牛驰骋走四方 合作辟开致富路
发布时间:2014-11-14 16:57:20

    荆门市东宝区铁牛农机服务专业合作社,于二00七年十一月在东宝区工商局注册成立,办理了税务登记证及组织机构代码,在公安局登记并取得公章和财务章,并在银行开设独立账户,享有独立法人资格。机构设置合理,理事会、监事会、社员大会依法设立,合作社各项规章制度完备并上墙公开。主要从事机械耕整、机械插秧、机械收获、工厂化育秧等农机作业项目现有社员51户,成员104名,股金总额690万元。拥有联合收割机40台、大中型拖拉机14台、插秧机19台,育秧设备2套,播种机1台,配套机具120台套在位于牌楼镇荆东村的杨竹大道旁建有占地9.8亩的合作社基地,含综合办公楼一座,机库棚14建,建筑面积2200平方米。2014年作业面积7.65万亩,作业收入408万元,其中机械收割4.95万亩,机械插秧1.6万亩,机械耕整2万亩,机械播种0.6万亩。合作社规模不断发展壮大,经济效益和社会效益不断提高,已成为我市农机化服务产业的龙头,并多次受到市、区党委政府和上级主管部门的表彰。

一、依法建社,逐步规范组织结构

我社所在的牌楼镇一直是我市的农机化发展排头兵,早在1998年就已经开始组建跨区作业队外出作业。200711月,在作业队队长王运龙的倡议和发起下,李传金、万德兵等27名牌楼农机作业队队员自愿以拖拉机、收割机等实物出资,在原牌楼镇农机作业队的基础上,组建荆门市东宝区铁牛农机服务专业合作社,并在工商局登记注册。20084月,经过社员大会同意,接纳本镇及周边麻城、子陵等镇的32户农机大户加入合作社,并且进一步扩大服务领域,将本镇的15户插秧机主纳入合作社,创建了合作社的第三个作业分队—机插秧作业队,2012年、2013年年又建设了合作社基地和育秧工厂,近两增加了4台乘座式插秧机、六台油菜(小麦)精量直播机,我们的目标是将合作社创建为为农民提供耕、种、管、收一条龙服务的“田保姆”服务团队,探索土地流转、适度规模经营新模式

二、加强管理,运作日益规范

专业合作社与当初的作业队不同,是享有独立法人资格的经济实体。我社在创建之初,就特别注重依法管理,狠抓规范运作。

一是建立组织机构。在区经管局的指导下,我社设立了“四会”制度,建立了社员大会、社员代表大会、理事会、监事会等“四会”的组织机构。合作社内设办公室、财务室,配备了专职办公室管理人员及财务人员。下设一个机收服务队、一个机耕服务队、一个机械插秧服务队和一个育秧工厂。每年的春耕备耕、夏收、秋收时,我们都定期召开社员大会,制定当季的作业目标。

二是建立健全规章制度。我社按照《农民专业合作社法》制定并通过了社员管理制度、社员大会管理制度、理事会议事制度、监事会议事制度等10项管理制度,明确了理事长、财务人员和部门负责人的具体职责,做到有章可依、管理有序。为加强财务管理,我们制定了财务管理制度、利润分配制度,设立了社员账户,实行财务公开。

三、驾机致富,争做行业龙头

铁牛农机合作社运行近两年来,不仅社员队伍迅速壮大,更重要的是服务效益再创新高。今年以来,通过开展机械耕整、油菜机收、小麦机收、水稻机插等几个重要环节农机服务,取得了较往年更好的经济效益。预计全年社员人均纯收入可达4万元,比入社前人均增加收入10000元。我们的主要做法是:

1、 加强市场调研,把握市场脉搏。

随着农村经济条件的不断好转,越来越多的农村青壮年离开土地进入第三产业,走上了自主创业和打工经济之路,农忙时节,劳动力相对不足的矛盾日益凸显。而现代优质农机具的涌现,正好顺应了这一历史需求,有效化解了这一用工矛盾。中国油菜看湖北,湖北油菜看荆门,荆门每年的油菜产量在全国遥遥领先,但随之而来的就是每年五月漫天飞舞的燃烧油菜秸秆产生的烟尘,烟尘导致城市、村庄笼罩在烟雾中,空气质量差,而且遇到阴雨天国道、高速公路上能见度不足20米,引起多起车祸。2008年,铁牛合作社成立不到一年,就接下了这一让市委、市政府伤透了脑筋的难题。变禁止为疏导,将合作社的45台收割机全部安装秸秆粉碎机,并争取政府补贴,“贴本”为农户收割油菜。油菜秸秆经过收割机粉碎后,成了不足10厘米左右的碎末,老百姓想烧也没东西可烧了,这一方法从根本上解决了农户焚烧秸秆的难题。市农机局将铁牛合作社这一“创举在全市进行了推广,为秸秆禁烧工作开辟了新的道路现已连续六年承接的秸秆还田项目,取得了良好的成绩,2014年合作社又增加了2台秸秆捡拾打捆机,将秸秆综合利用向纵深推进。为组织好联合收割机跨区作业,避免盲目外出,我们每年都要组织社员代表到麦稻主产区考察,了解当地相关信息,并与当地农机主管部门签订跨区机收作业协议,切实把握市场动态,打有准备之仗。今年夏收,我们将机收作业队分为两组,一组全部是轮式收割机,北上收割小麦,作业时间长打30天;秋收季节,在完成本地水稻收割后,我们组织20多台高性能的收割机到东北地区收割水稻,实现了车平2万元纯收入的战绩。

2、强化服务举措,团结凝聚人心。

为凝聚战斗力,我们切实从服务入手,以心换心。一是保障安全生产不放松;为确保农机安全生产,每年春耕前,我们都要组织社员进行农机安全知识和驾驶维修业务培训,教育社员绷紧安全弦,保障生命线。同时,对合作社农机具进行集中检修,以良好的状态迎接一年一度的区级农机检验。二是全程跟踪服务不畏难;每年跨区作业期间,我们都配备专用服务车,随队出征,为社员导航,确保社员收割机安全转移。跟踪服务人员更是二十四小时候命,力保机手无后顾之忧。三是总结交流不护短;每年夏、秋作业结束后,我们都要及时召开社员会,进行夏、秋作业总结交流。让社员相互交流作业心得,同时,严肃指出各阶段作业中存在的主要问题并分析原因,以引以为戒、扬长避短。

四、应对市场需求,走多元化发展之路

2010年后,国家开始了新农村建设,农村的土地开始向集中化、产业化经营发展,各地纷纷涌现出了土地流转,集中经营的势头。2012年以来,我区土地流转势头良好,合作社抓住机遇,主动与土地流转主体接洽,承接其农田耕整、水稻育插秧、油菜(小麦)播种、收割任务,先后承接本镇荆钟村、原种场社区、来龙村、子陵镇拾井村、四坪村、子陵村、掇刀区昕泰农业公司、沙洋农场等种植主体大面积机插、机械播种、机械收割业务,在对外作业服务中,合作社注重作业质量、注重为社员搞好服务,派合作社管理人员现场管理,解决作业中的油料、配件、面积、生活、作业费等等问题,社员只管作业,解除他们的后顾之忧,现场本合作社已经形成了一整套现场管理办法,铁牛合作社农机作业已经成为一个品牌,颇受作业区域干部群众欢迎。进入合作社的社员已经成为一个个小老板。2012年,筹资建设了铁牛合作社的基地,建设了办公楼、修理车间、车库、培训中心等基础设施。既然国家鼓励土地流转,集中经营,必将有越来越多的“集体农庄”产生,土地一旦集中经营,必将离不开机械化,而其中最关键的就是育秧环节,于是,合作社又开始建设育秧大棚。在政府领导的支持下,20133月,铁牛合作社在牌楼镇泗水桥村流转了30亩土地,一期投资300万元,现已建成温室育秧大棚一栋,同步建设有浸种池、炼苗场、蓄水池等配套设施。2014年二期流转土地20亩,投资200万元,建设温室育秧大棚三栋。温室育秧大棚采用育秧生产线育秧,使用立体多层育秧架硬盘育秧技术,农机农艺相结合,实行统一优良品种、统一播种时间、统一肥料(壮秧剂)、统一操作规范。集中育秧既可以节约秧田、节约水源,而且技术简单、成本低廉。大棚育秧防寒、防冻、温度湿度可控,秧苗成活率高,有利于解决劳动力短缺和节约成本,增产增收,特别适合土地流转后集约化经营的大户需求。育秧基地2013年育大田用秧5千亩,2014年育大田用秧1.2万亩,育秧基地已经成为本区乃至本市现代农业的一个亮点。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。随着农业产业结构调整的不断深化,杨竹流域生态文明新农村建设的方兴未艾,铁牛农机专业合作社面临着新的新发展机遇和挑战。我们将努力开拓创新,不断增强合作社的农机装备水平和服务能力,不断尝试新的服务模式,开展多种形式的作业和服务,以谋求更大的发展,力争社会效益和经济效益最大化,为现代化农业建设做出贡献。